Ez a cikk helyzetbe hoz.
A Titanic-analógia kasszasiker módszerének mélyebb kommunikációs tanulságával egy okos módszert mutatok arra, hogy gyakorlatilag egyik napról a másikra sokkal gyümölcsözőbb, sokkal eredményesebb és anyagilag sokkal sikeresebb szakemberré, vezetővé válj. A nyilvános beszédekben is. Talán annyira bejön, hogy ráfüggsz, mint a fenyő illatú Wunder-baum a visszapillantó tükörre és a 4 Aréna Akadémiára.
Ez a filmek „kasszasiker módszere”.
A retorikában, a nyilvános beszédekben viszont nem filmproducerek használjak, hanem hiteleségre törekvő vállalkozók, akiknek saját arcukkal kell képviselniük a márkájukat több platformon.
Proaktív vezetők, akik előrébb léptek, és a vállalat hangjaként jelennek meg munkatársak, partnerek, média előtt.
Kiemelt szakemberek, akiket a cégük szakmai nagykövetként szeretnének láthatóvá tenni.
Mi ez a kasszasiker módszer?
Mi a kasszasiker módszer?
Akár szereted, akár utálod a filmet, a kasszasikerével nem lehet vitatkozni.
Olvastam arról, amit Arnold Schwarzenegger mondott James Cameronról a „Be Useful” című könyvében, amikor a Titanicot forgatta.
Itt Arnold konkrétan Cameron eszközrendszeréről beszél, mint:
- Rávette a stúdiót, hogy 200 millió dollárt költsenek a film elkészítésére (viszonyításképpen ez ma közel félmilliárd dollár lenne, azaz 159,750,000 – 161,000,000 Ft, kb. ~160 milliárd) Egyetlen filmre.
- Közismerten – talán láttál vele dokufilmet – mélymerüléseket végzett az óceánban, hogy lássa és személyesen is górcső alá vegye a roncsokat, hogy a közönség is ÉREZZE a filmnézés közben, amit ő érzett. Tehát ne csak elképzelje.
- Ugyanolyan mélyre merült bele a Titanic nevű hajó és a rajta utazó emberek élettörténetébe és hátterébe – nyomozómunkát végzett –, mint amennyire mélyen merül le az óceán fenekére. Zsigerileg akarta megérteni azt.
- Kemény és aprólékos munkával megépítette saját Titanicját egy elképesztően nagy 40 millió dolláros víztartályban – ez a tartály teljes méretű, szinte tökéletes másolata volt az igazinak. Elől, hátul, belül, kívül. Ugyanazt a gravitációs „dőlésszöget” utánozta, mint az eredeti eseménysor alatt végbement a hajótesten.
- Gondoskodott arról, hogy a filmkészletek, jelmezek, bútorok, tárgyak (csillár, evőeszköz, szőnyeg) minden egyes részlete a lehető legtörténelmi, azaz pontos legyen. Függetlenül attól, hogy ez mennyire költséges buli. Rendkívül időigényes volt az 1912-es évjárat finomcsiszolása. Semmilyen félmegoldással nem volt elégedett. Azzal sem, amit a kutya se vett volna észre.
Állítólag még a statiszták NPC testbeszéde is realizmust közvetített.
Az eredmény?
Nos, 1,8 milliárd dollár a világ jegypénztárainál (mai pénzben 3,6 milliárd dollár).
Írom forintban, de ehhez le kell ülnöd: 1 152 000 000 000 Ft. Tehát körülbelül 1 152 milliárd forint, azaz nagyjából 1,15 billió forint.
Arnold szerint az élet számos területén bizonyítottan nem Cameron a legfényesebb villanykörte a plafonon. Mégis mindig megkapja, amit akar az emberektől. Beleértve a filmjei elkészítéséhez szükséges felháborító összegeket is.
Ez a szenvedély.
Ez az elhivatottság.
Ez az alaposság.
Ez a felkészülés.
Ez a hitelesség.
Mindent megtesz a győzelemért. Ez nem jelenti azt, hogy mindig ő nyer.
De mindig játékban van, szóval legalább harcol.
Számos szakember, vezető esetében a legnagyobb érték a hozzáállás. Előadóként pedig a maximális előadói hatás hozzáállását jelenti.
Erre törekedni, ehhez minden eszközt megragadni.
Azaz egy bizonyos szint fölött nem süllyedünk bizonyos szint alá
Ez egy igazi esterházys nyelvi fordulat.
A minőség kötelez.
Ez előadóként a maximális előadói hatás hozzáállását jelenti.
Ugyanis, ha a
gyakorlott,
felső polcos,
tudatos
a sokat tapasztalt részed
delegálod a felszólalásaidra, akkor visszalépés lenne elhagyni azt, ami már működik. Olyan „szint alatti” dolog lenne. De eközben bizonyos szint felett viszont egy újfajta kihívás jön szembe, és ez már valódi tudatosság kérdése.
Tedd fel a kérdést, hol rejlik az a finom elmozdulás, amely ugrásszerű hatásnövekedést hozhat a következő előadói alkalmakon?
Hiszen a hatásos kommunikáció minden téren előnyt jelent. Az is igaz viszont, hogy amit mondasz, minden helyzetben máshogyan lesz hatásos.
Hol az a finom elmozdulás, amivel ugyanazon gondolat képes lesz szakmai tekintélyt építeni például konferencián, kapcsolatot teremteni kerekasztalnál, vagy követőket bevonzani videóban, és bizalmat építeni podcastban?
A legjellemzőbb kommunikációs megnyilvánulási formákat említem egy szakember életében.
Mi volna a Titanic-analógia mélyebb kommunikációs tanulsága?
Ugyanaz az ember vagy, de szituációra szabva kell megszólalnod.
Mint ahogy James Cameronnak is „filmre szabva” kellett kihoznia a tehetségéből a legtöbbet.
A nézők nemcsak egy szerelmi történetet láttak a Titanicban, hanem egy ismert történelmi katasztrófát, érzelmi nézőpontból tálalva. Érzelmekre épített, nem pusztán látványra. A közönség nemcsak akciót, hanem érzelmi azonosulást is akart.
Ez más alkotás esetében lehet kevésbé lett volna ennyire jelentős.
A forradalmi vizuális effektek és monumentális díszletek által hitelesen a közönség „élményt” is kapott, nem csak filmet.
A legtöbb film általában csak 1–2 célcsoportban erős.
De a Titanic viszont megküzdött a következő célcsoporthalmazok (négykvadránsos közönség) figyelméért, bizalmáért és szívéért:
- Nők: romantikus történetet láttak.
- Férfiak: hajó, technika, katasztrófa, akció hozta közelebb őket.
- Fiatalok: szenvedély, lázadás, „törvényen kívüliség” mindig bejön.
- Idősebbek: történelmi háttér miatt tette még érdekesebbé.
A film sikere nem „szerencse” volt — hanem tudatosan felépített érzelmi és piaci stratégia.
A film nem „egy dolgot” csinált.
Hanem arénát váltott a néző fejében.
- Férfi nézőnek: technikai bravúr, túlélés, katasztrófa.
- Női nézőnek: romantika, érzelmi azonosulás.
- Fiatalnak: lázadás és szenvedély.
- Idősebbnek: történelmi dráma.
Nem ugyanaz a film működött mindenkinek — hanem más hatásmechanizmus aktiválódott a különböző arénákban.
Te is minden szituációban egy másik kommunikációs arénában küzdesz és a különböző esetekben gyakran nemcsak stílusváltás történik, hanem hatásmechanizmus-váltás is.
Más-más formát ölt a legütősebb kommunikációs technika.
A Titanic sztorijából is levonható a következtetés:
A profik szituációkra szabva szólalnak meg és hatásfokra gyúrnak
Cameron nem „mindenkinek próbált megfelelni”. Hanem több pszichológiai motort indított be egyszerre.
Te is ezt teszed — tudatosan vagy tudattalanul.
Ha nem tudatos, akkor ugyanazzal a mechanizmussal próbálsz hatni minden arénában. És ott jön szembe a betonfal. Sok ember úgy gondolja, hogy a legjobb ötletek és legjobb szakemberek maguktól érvényesülni fognak.
Egyrészt látod te is, hogy ez nem így működik.
Másrészről sokan azt hiszik, kommunikációban elég:
– hangnemet váltani
– formálisabbnak lenni
– vagy épp lazábbnak lenni
De ez csak felszín.
A valódi váltás az, hogy mi mozgatja a másik felet az adott arénában.
Nem (csak) az számít, mit mondasz.
Hanem:
– melyik arénában vagy,
– ott mi számít győzelemnek,
– és milyen pszichológiai mechanizmus működik.
A kommunikáció erőátviteli rendszer.
Az üzeneted is változik arénától függően
Mellékes, hogy autodidakta módon vagy mentorral, biztosabb fejlődést biztosító közegben fejlődsz.
Ha képtelen vagy tudatosan váltani és fejleszteni a kommunikációs és előadói keretrendszered, a módszereid, a stratégiáid, akkor nem számít, hogy elméletileg mit tudsz – mert a gyakorlatban nem fogsz tudni különböző szituációkban megszólalni.
- Ezért nem az a kérdés, tudsz-e előadni (persze, hogy tudsz). Hanem az, hogy állsz a szakmai hitelt és emlékezetességet építő hatásfokozással.
- Nem az a kérdés, hogy tudsz-e beszélni egy kerekasztal-beszélgetésen. Hanem tudsz-e jelen lenni, kapcsolódni, nyomot hagyni.
- Nem az a kérdés, hogy meg tudsz-e szólalni edukációs, brandépítő videóüzenetekben. Hanem mennyire jössz át rajta önazonosan, ha nem csak jelen akarsz lenni, hanem hatni is akarsz a képernyőn.
- Nem az a kérdés, hogy hasznos-e, amit megosztasz egy podcastben. Hanem mennyire tűnsz HANG alapján megbízhatónak, érthetőnek, élvezhetőnek, szerethetőnek vagy hitelesnek.
Az amatőrök a kommunikációs technikákat csak önmagukban fejlesztik. A profik szituációkra szabva szólalnak meg és hatásfokra gyúrnak.
Talán a környezetedben sokan ezt nem így csinálják.
Az emberiség történelmének nagy áttöréseiben viszont mindig is azok a bátor úttörők álltak, akik – például Semmelweis Ignác – egy új világot teremtettek meg a hétköznapi emberek számára.)
Minden „kommunikációs arénában” az életben máshogy küzdesz meg.
Az üzeneted is változik arénától függően.
Így ugyanaz a gondolat képes lehet: szakmai tekintélyt építeni konferencián, kapcsolatot teremteni kerekasztalnál, követőket bevonzani videóban, és bizalmat építeni podcastban.
Erre hoztuk létre a 4ARÉNA AKADÉMIA 5 alkalmas tréningsorozatunkat.
Arról szól hogyan tudsz egyszerre több színtéren is hitelesen, magabiztosan és felismerhetően megszólalni. Tény, hogy ugyanaz az ember vagy, de szituációra szabva kell megszólalnod. (A 4 aréna modellben minden arénában vizsgáljuk: üzenet formája, hangsúly, jelenlét, hatásmechanizmus).
Mert senki nem megy olimpiára előzetes felkészülés nélkül.
Ebben egyetértünk, ezért is gondoljuk azt, hogy neked való a 4Aréna Akadémia, ahol a kommunikációs technikákat nem önmagukban, hanem konkrét megjelenési terekhez kötve fejlesztjük.
Itt a helyed: 4 Aréna Akadémia – megtanít helyzetben lenni
Mert talán nagy a szerelem a szakmád iránt.
Kiemelt szakember vagy, akit a céged szakmai nagykövetként szeretne láthatóvá tenni.
Vagy hiteleségre törekvő vállalkozó, akiknek saját hangoddal és beszédeddel kell képviselnie a márkáját több platformon.
Olyan vezető vagy, aki nem akarsz megrekedni egy szinten. Előrébb lépnél, és a vállalat hangjaként jelennél meg munkatársak, partnerek, média előtt. Sőt, szeretnél magasabbra jutni a karrieredben.
Személyiséged, szakmaiságod megérdemli, hogy megismerd végre, hogy amit mondasz, az különböző helyzetekben hogyan lesz hatásos.
Kommunikációs gladiátorként pedig a következő arénákban aratsz győzelmet:
- ARÉNA: Konferencia és előadás (a nap központi eleme a 3D felmérés – egy mély, sokszempontú visszajelzési rendszer)
- ARÉNA: Podcast és Interjú (talán a legizgalmasabb része, hogy próba-felvételeket készítünk)
- ARÉNA: Kerekasztal és panel (szereted, mert gyakorlatias, irányított kerekasztal- és panelhelyzetekben gyakorlunk)
- ARÉNA: Videó és média (legfőképp megtanulod, hogyan építs fel rövid, edukációs vagy brandépítő videóüzeneteket)
Egy tréningalkalommal pedig AI eszközökkel is készülünk a tartalomkészítésben és a felkészülésben. A 4Aréna modell a tudatos váltásra tanít. Minden arénában más és más formát ölt a legütősebb kommunikációs technika.
Senkinek sem tartok a fejéhez revolvert, hogy márpedig szituációkra szabva szólaljon meg, viszont a lehetőséget megadhatom a fejlődésre annak, aki fejlődni akar.
Egy „gyors váltásra” alkalmas kommunikációs edzőteremmel, ahol megszólalásaink hatásfokára gyúrunk.
Szóval neked is csak alternatívát mutatok, a döntést neked kell meghoznod.
Jó szakemberként viszont feladatunk, hogy mindig az aktuális piaci helyzetekből és a lehetőségekből kihozzuk a maximumot – kezdve azzal, hogy egyáltalán észrevesszük a lehetőségeket.
Ez itt most az: információk a 4 Aréna Akadémiáról.